Intro: In deze blog wil ik iets vertellen over de invloed van industrie 4.0 op lean en agile. Maakt industrie 4.0 lean overbodig? Wordt het effect van een goed lean process alleen maar versterkt door de automatisering? En hoe beïnvloed automatisering een agile bedrijf? Op deze vragen ga ik u antwoord proberen te geven door middel van een casus uit eigen ervaring.
Smart los van Lean?Ik ben student Automotive aan de HAN in Arnhem en mijn specialisaties zijn structural design en manufacturing. Voor de specialisatie manufacturing heb ik bij MTEE (Mitsubishi Turbocharger and Engine Europe) een project gedaan. Bij MTEE maken ze onder andere turbo’s voor auto’s van fabrikanten zoals Mercedes, deze productielijnen zijn volledig geautomatiseerd. Mijn taak was om, samen met mijn team, te kijken naar de OEE (overall equipment effectiveness). Deze was namelijk erg laag. Een OEE van 100% betekent dat een machine nooit stilstaat, wacht, iets fout doet of defect is en dus altijd optimaal wordt gebruikt. Bij MTEE wilde ze een OEE van 80% halen, deze was echter rond de 40% en soms zelfs lager. Dit betekent dus dat de machines in een volledig geautomatiseerd proces 60 procent van de tijd niks doen. Hoe kan dit? En hoe kan dit opgelost worden? Na enig onderzoek bleek dat de lage OEE vooral uit defecten van machines en de grote verschillen in de procestijd ontstond. Procestijd is de tijd die een product op een werkstation doorbrengt (Lean Thinking, 2013). Hoewel het proces dus volledig geautomatiseerd is, was het niet lean. Dit bewijst dus dat als men een effectief, geautomatiseerd productieproces wil hebben er eerst voor gezorgd moet worden dat het lean is. Oftewel smart industrie kan niet zonder lean. Nu bent u vast benieuwd naar onze oplossing. Dit was om de las robot, die meerdere voor een mens vrij simpele taken moest uitvoeren, te vervangen door een mens omdat de las robot erg lang bezig was met zijn taak en het steeds controleren ervan, en omdat de las robot vaak kapot ging. Uit onderzoek door 65 verenigde onderzoekers bleek, dat in vrijwel elke situatie een combinatie van mensen en robots beter is dan alleen mensen of alleen robots (Machines as teamates, 2020).
Smart en Agile?. Verder kwam ik erachter dat een geautomatiseerd productieproces vaak helemaal niet agile is. Bij MTEE was het zo dat ze voor vrijwel elk model turbo wat ze maken een eigen productielijn hebben. Als ze een nieuwe opdracht binnen krijgen moeten ze of een productielijn veranderen of een geheel nieuwe bouwen. Dit kost veel tijd waardoor een bedrijf niet agile meer is.
Onderzoek:Tijdens het onderzoek proces heb ik wat verslagen van het eerdergenoemde project teruggelezen. Verder heb ik via google scolar een aantal bronnen gezocht, ik heb bij deze steeds de introductie en conclusie gelezen om te beslissen of het wel nuttig was en antwoord gaf op mijn vragen. Tot slot heb ik een boek over lean erbij gepakt (Lean Thinking) als naslag werk. Alle data die ik tijdens mijn project heb vergaard kwam voort uit deskresearch, survey’s en een aantal bedrijfsbezoeken (field research). Deze data hebben we gesorteerd op bruikbaarheid door er een steeds een korte samenvatting over te schrijven en die door de andere studenten te laten beoordelen.
Peer review:Ik heb deze blog laten lezen door Rafke, een medestudent met veel kennis over kwalitatief onderzoek doen. Zij heeft mij een aantal tips gegeven waar ik zelf niet aan had gedacht en die heb ik dan ook meteen toegepast op dit stuk. Verder heb ik het verhaal laten lezen door een van de groepsgenoten met wie ik het project bij MTEE heb gedaan om de feiten te checken. Ze had hier geen aanmerkingen op.
Bronnen: Womack, J. P., & Jones, D. T. (2013). Lean Thinking. Simon & Schuster.
Machines as teammates: A research agenda on AI in team collaboration. (2020, 1 maart).ScienceDirect.
Reflectie:Als ik kijk naar het verslag van week 2, en als ik dat vergelijk met dit verslag van week 4 dan zie ik al duidelijke vooruitgang. Ik heb op het verslag van week 2 vooral als feedback gekregen dat ik niet goed naar mijn bronnen verwees in de tekst. Ik had de bronnen alleen onder de tekst staan namelijk. In dit verslag heb ik geprobeerd ook in de tekst (zoals hier boven) te verwijzen naar mijn bronnen zodat snel duidelijk is waar welk stuk tekst vandaan komt. Verder kreeg ik als feedback dat ik niet lang genoeg bij de peer review stil stond. Ook dit heb ik getracht te verbeteren in dit week 4 verslag.